网上的图片,到底能不能随便用?
别人抄了我的文章,我能告他吗?
发现别人侵权,为什么第一件事往往是先把证据留下来?
别人用了我的Logo,这算侵权吗?
知识产权实务系列:117个问题
知产政策双落地:十五五规划与民营经济办法,维权环境要变天?
内存的前世今生:从磁芯到 DDR5,一场七十年的价格过山车
PMP从学习到内化需要多长时间?
PMP职场实战108问 · 第106问
三年前,我接手了一个跨国ERP实施项目,客户在德国,团队在上海和班加罗尔。项目启动会上,我用PMP那套铁三角——范围、时间、成本——给客户做了个漂亮甘特图,每个里程碑精确到天。德国项目经理Albrecht看完后没说话,第二天发来一封邮件,抄送了双方VP。邮件里他圈出六个关键节点,问:“如果第8周需求的第三版变更来了,你准备怎么用变更控制流程同步三个时区?”
我当时自信满满地回复了他PMP官方教材第4章的内容。三个月后,我们项目延期了6周。不是因为变更控制没用,而是因为我把那套东西背得滚瓜烂熟,但根本没“长”在身上。