信息过载 vs 信息不足——什么时候同步谁？
会议纪要不是记录，是承诺
PMP职场实战108问 · 第66问
你开完会写的纪要，真的有用吗？
上周我和一位项目经理聊天，他抱怨：“每次开会我都认真记录，大家也确认了。可过两周追进度，没人认账了，都说‘当时没说这个’‘我理解的是那个意思’。”
我问：“你的纪要怎么写的？”
他给我看了一份：“讨论了A方案的风险，确认了B功能的上线时间，C需求的优先级待定。”
典型的问题——这不是纪要，这是日记。 日记是记给自己看的，纪要是给所有人签字的承诺书。
这也是很多项目失控的起点：会开了，纪要发了，但没人当回事，因为纪要里没有“谁在什么时候必须交付什么”。
敏捷站会的"三问"落地法
沟通渠道太多，怎么管理信息流？
职场冲突的本质是什么？
合作解决策略——什么时候应该正面解决核心问题
妥协策略——次要分歧要学会让步
规避策略——哪些争执根本不值得参与
PMP职场实战108问 · 第72问
规避策略——哪些争执根本不值得参与
你有没有过这种经历：会上跟人吵得面红耳赤，下了会灌两杯冰美式才缓过来，结果第二天复盘发现——那件事根本不重要？或者更扎心的，对方压根没把你的反对当回事，你白白消耗了情绪和职场信誉。
项目管理里有一个被严重低估的策略叫“规避”。很多人的第一反应是“规避就是怂”，但真实的职场不是拳击台，赢不赢不在于你吵赢了谁，而在于你的精力有没有花在对项目有实际影响的事情上。
今天我们就聊透：哪些争执，你越早退出越明智。